Die Zukunft eines erfolgreichen Wirtschaftsstandortes wird wesentlich durch die Innovationskraft seiner Unternehmen bestimmt. Am Anfang des Projekts stand die Idee, innovative Entwicklungen zu begleiten und zu fördern mit dem Ziel, eine nachhaltige und maßgeschneiderte Struktur des Innovations- und Ideenmanagements zu konzipieren, aufzubauen und zu konsolidieren. Von der strategischen Ausrichtung des Unternehmens über die Frühphase (Ideenfindung, Auswahl, Gestaltung) bis zur Umsetzung/Markteinführung.

Als Methode zur Prozessgestaltung des Innovationsmanagements hat Innofreight Mitarbeiter:innen-Workshops gewählt. Dabei wird vor allem die obere Führungsebene einbezogen und mögliche Ansatzpunkte und Verbesserungspotenziale abgeleitet. Des Weiteren haben wir die Ausarbeitung von Bewertungstools für Ideen und mögliche Projekte in Form einzelner kleinerer Workshops mit Hilfe ausgewählter Personen aus dem Unternehmen durchgeführt.

Das ständige Wachstum unseres Unternehmens bedingt auch Neugestaltung bzw. Überarbeitung der implementierten internen Prozesse und Abläufe. Dabei ist vor allem die organisatorische Herausforderung zu berücksichtigen, den Neubau und die Instandhaltung der Aufbauten und Waggons zu koordinieren. Umsetzung des Innovationsmanagements sind natürlich konkrete Digitalisierungsschritte auf Unternehmensebene erforderlich, die die Innovationsfähigkeit unterstützen können. Handlungsempfehlungen zum Thema Digitalisierung wurden abgeleitet, geprüft und in einer Roadmap zusammengefasst.

Durch die nachhaltige Verankerung des Innovationsprozesses und die Verbesserung der internen Abläufe hat sich Innofreight von innen heraus gestärkt und Kosten gespart. So konnten neue Geschäftsbereiche identifiziert werden, um neue Einnahmequellen zu nutzen.

Innofreight treibt als führender Anbieter die Schienengüterlogistik europaweit voran. Seit der Gründung 2002 beschäftigt sich dieses steirische Bahnlogistikunternehmen mit innovativen Logistiklösungen für den Schienengütertransport und entwickelt, produziert und vermietet Waggons, Aufbauten und Entladelösungen. Das Equipment wird in-house, in enger Zusammenarbeit mit Kund:innen. So können Rohstofftransporte effizient abgewickelt werden.

Wir arbeiten mit Unternehmen in ganz Europa zusammen und sind so nah an unseren Kund:innen, wie niemand sonst. Innovation und Effizienz sind unsere Priorität. Wir treten nicht am Stand, sondern streben danach, die Innovationen von heute, für morgen weiter zu optimieren Wählt man Innofreight als Partner, hat man ein Unternehmen an seiner Seite, das nicht nur optimiertes Equipment, sondern eine maßgeschneiderte Lösung entwickelt und integriert.

Aktuell hat Innofreight 2.000 InnoWaggons und 20.000 Aufbauten in 20 europäischen Ländern im Einsatz. Gleichzeitig wird das Produktportfolio ständig erweitert und optimiert. Aktuell bieten wir Lösungen für die Holz-, Stahl-, Flüssigkeits- und Baustoffindustrie, den Energie-, Agrar- und Chemiesektor an. In der Zukunft wird eine vollständig digitalisierte Flotte die Branche einen weiteren großen Schritt nach vorne bringen und Echtzeitdaten zur weiteren Optimierung der Logistikketten bieten. Groß gefeiert wird der 20. Geburtstag im Herbst und für die nächsten zwei Jahrzehnte ist Innofreight bestens gerüstet.

„Die Zusammenarbeit mit ACS Styria war wie immer vorbildlich und wir freuen uns auf künftige Projekte“, betont Evangelos Christodoulakis, Innovationsmanager von Innofreight.